2024年3月15日- 戴利（Daly）在国际消费者权利日（International Consumer Way）上举办了一场优质倡导会议，主题是“持续改进，合作双赢，创造光彩”，将供应商团结起来以提高产品质量标准。该活动强调了戴利的承诺：“质量是行动，而不是言语 - 日常纪律。”
战略合作伙伴关系：源头加强质量
质量从供应链开始。 Daly优先考虑优质的原材料和组件，执行严格的供应商选择标准 - 从生产能力和ISO合规性到交付性能。评估分配产品质量的重量为50％，具有超出批次验收率（LRR）的非争议的IQC（LRR）超过99％.
为了确保问责制，戴利的质量，采购和技术团队进行了惊喜工厂审核，检查生产线，存储实践和测试协议。一位代表说：“现场透明度驱动了更快的解决方案。”
所有权文化：与问责制相关的质量
在戴利（Daly）内，质量是集体责任。部门领导者的绩效指标直接与产品成果联系在一起 - 任何质量失误触发了立即的责任心措施。
员工对最先进的生产方法，质量系统和缺陷分析进行持续培训。该公司强调说：“赋予每个团队成员作为'优质监护人'是卓越的关键。”
端到端卓越：“三个否”原则
戴利的制造精神取决于三个任务：
- 没有缺陷的生产：在每个阶段的精度。
- 不接受缺陷：过程间质量障碍。
- 没有缺陷的释放：三个检查保障措施（自我，同行，最终检查）。
不合格的产品被隔离，标记和立即报告。详细的批处理记录 - 跟踪设备，环境数据和过程参数 - 可实现完整的可追溯性。
8D解决方案和零错误纪律
对于质量异常，Daly部署了8D框架消除根本原因。这“ 100-1 = 0”规则渗透操作：单个缺陷风险声誉，要求无情的精确度。
标准化工作流（SOP）替代人类的可变性，从而确保团队之间的一致性，即使是新员工也是如此。
通过伙伴关系进步
戴利确认：“质量是一段不懈的旅程。” “有了一致的合作伙伴和毫不妥协的系统，我们将承诺变成了对客户的持久价值。”
邮政时间：17-2025年3月
